新形勢 新企業(yè) 新精神 新方法
2005年是摩托車(chē)行業(yè)最不平凡的一年，是國家宏觀(guān)行業(yè)政策集中體現的一年。繼前兩年3C和生產(chǎn)準入后，國家再次提高排放標準，并且下大力氣解決多年來(lái)行業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不規范行為。隨著(zhù)國家管理力度的逐漸加大，摩托車(chē)行業(yè)的所有企業(yè)都必須面對一個(gè)嶄新的經(jīng)濟環(huán)境。對于力帆這樣多年來(lái)渴望行業(yè)規范競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑將是一次巨大的提升機會(huì )。
由于行業(yè)門(mén)檻太低，加上有購買(mǎi)能力的城市禁摩，摩托車(chē)市場(chǎng)被逼到了購買(mǎi)力相對低下的農村市場(chǎng)。而農村市場(chǎng)對價(jià)廉的過(guò)分追求加上部分地方可不上牌行駛，摩托車(chē)企業(yè)被卷入無(wú)休止的價(jià)格戰泥潭，企業(yè)為了生存無(wú)論是自愿還是無(wú)奈，都被逼到了不規范的經(jīng)營(yíng)軌道，長(cháng)期的低價(jià)不規范競爭必然形成優(yōu)不勝劣不汰的怪現象，優(yōu)勢企業(yè)縱有十八般武藝也難以施展。
國家提高排放標準，使力帆這樣長(cháng)期重視技術(shù)創(chuàng )新的企業(yè)有了用武之地，使國家級技術(shù)中心——力帆技術(shù)研究院的工程技術(shù)人員有了展露才華的舞臺。國家加強管理，規范經(jīng)營(yíng)使力帆這樣依靠質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)的一線(xiàn)品牌，終于可以擺脫那些依靠不規范的手段而贏(yíng)得價(jià)格優(yōu)勢的二流企業(yè)的糾纏；力帆的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )再也不會(huì )經(jīng)受不住雜牌車(chē)價(jià)格的誘惑而出現滲水，網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)賣(mài)的力度會(huì )增強……
當然，我們必須清醒，機遇總是鐘情于有準備的人，鐘情于哪些善于發(fā)現并抓住機遇的人，更鐘情哪些抓住機遇的同時(shí)，正視并努力克服重重困難的人。不可否認，新的形勢給那些多年來(lái)堅持自己品牌定位、突出質(zhì)量?jì)?yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的日資企業(yè)更大的機遇。在同一平臺上競爭民族品牌較之以前處于相對劣勢，我們擺脫了弱式企業(yè)的糾纏卻不得不在更高級別的角斗場(chǎng)上與狼共舞，我們準備好了嗎？
我們多年來(lái)引以為傲的“性?xún)r(jià)比”面臨前所未有的挑戰，日資企業(yè)通過(guò)多年的本地化戰略，已經(jīng)舉起價(jià)格大旗，向民族工業(yè)反撲過(guò)來(lái)，價(jià)格差距在縮小，唯一出路是性能的差距也要縮小，才能保持原有“性?xún)r(jià)比”相對優(yōu)勢，應該說(shuō)這是這次機遇面前力帆必須解決的困難！所以，尹董事長(cháng)提出二次創(chuàng )業(yè)的口號，要求從七月一日起，像辦一個(gè)新企業(yè)一樣對待我們的各項工作。因此，我們必須誠惶誠恐地像一個(gè)剛起步的小企業(yè)一樣確立好我們的品牌定位、質(zhì)量標準、工作標準、服務(wù)標準……銷(xiāo)售一線(xiàn)要作做好排頭兵沖鋒在前，不辭勞苦，走街串巷，開(kāi)拓市場(chǎng)；生產(chǎn)單位要努力爭當“支前模范”，克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)；管理人員要當家理財，節省點(diǎn)點(diǎn)滴滴；科研人員要像創(chuàng )業(yè)階段一樣充滿(mǎn)激情，忘我奉獻；我們必須像當年一樣認真對待我們的新的客戶(hù)、新的定單、新的品種。
新形勢、新企業(yè)、新精神、新方法，總之，一切從“新”開(kāi)始，一切從頭再來(lái)！
由于行業(yè)門(mén)檻太低，加上有購買(mǎi)能力的城市禁摩，摩托車(chē)市場(chǎng)被逼到了購買(mǎi)力相對低下的農村市場(chǎng)。而農村市場(chǎng)對價(jià)廉的過(guò)分追求加上部分地方可不上牌行駛，摩托車(chē)企業(yè)被卷入無(wú)休止的價(jià)格戰泥潭，企業(yè)為了生存無(wú)論是自愿還是無(wú)奈，都被逼到了不規范的經(jīng)營(yíng)軌道，長(cháng)期的低價(jià)不規范競爭必然形成優(yōu)不勝劣不汰的怪現象，優(yōu)勢企業(yè)縱有十八般武藝也難以施展。
國家提高排放標準，使力帆這樣長(cháng)期重視技術(shù)創(chuàng )新的企業(yè)有了用武之地，使國家級技術(shù)中心——力帆技術(shù)研究院的工程技術(shù)人員有了展露才華的舞臺。國家加強管理，規范經(jīng)營(yíng)使力帆這樣依靠質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)的一線(xiàn)品牌，終于可以擺脫那些依靠不規范的手段而贏(yíng)得價(jià)格優(yōu)勢的二流企業(yè)的糾纏；力帆的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )再也不會(huì )經(jīng)受不住雜牌車(chē)價(jià)格的誘惑而出現滲水，網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)賣(mài)的力度會(huì )增強……
當然，我們必須清醒，機遇總是鐘情于有準備的人，鐘情于哪些善于發(fā)現并抓住機遇的人，更鐘情哪些抓住機遇的同時(shí)，正視并努力克服重重困難的人。不可否認，新的形勢給那些多年來(lái)堅持自己品牌定位、突出質(zhì)量?jì)?yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的日資企業(yè)更大的機遇。在同一平臺上競爭民族品牌較之以前處于相對劣勢，我們擺脫了弱式企業(yè)的糾纏卻不得不在更高級別的角斗場(chǎng)上與狼共舞，我們準備好了嗎？
我們多年來(lái)引以為傲的“性?xún)r(jià)比”面臨前所未有的挑戰，日資企業(yè)通過(guò)多年的本地化戰略，已經(jīng)舉起價(jià)格大旗，向民族工業(yè)反撲過(guò)來(lái)，價(jià)格差距在縮小，唯一出路是性能的差距也要縮小，才能保持原有“性?xún)r(jià)比”相對優(yōu)勢，應該說(shuō)這是這次機遇面前力帆必須解決的困難！所以，尹董事長(cháng)提出二次創(chuàng )業(yè)的口號，要求從七月一日起，像辦一個(gè)新企業(yè)一樣對待我們的各項工作。因此，我們必須誠惶誠恐地像一個(gè)剛起步的小企業(yè)一樣確立好我們的品牌定位、質(zhì)量標準、工作標準、服務(wù)標準……銷(xiāo)售一線(xiàn)要作做好排頭兵沖鋒在前，不辭勞苦，走街串巷，開(kāi)拓市場(chǎng)；生產(chǎn)單位要努力爭當“支前模范”，克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)；管理人員要當家理財，節省點(diǎn)點(diǎn)滴滴；科研人員要像創(chuàng )業(yè)階段一樣充滿(mǎn)激情，忘我奉獻；我們必須像當年一樣認真對待我們的新的客戶(hù)、新的定單、新的品種。
新形勢、新企業(yè)、新精神、新方法，總之，一切從“新”開(kāi)始，一切從頭再來(lái)！
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