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力帆質(zhì)量大體檢——力帆集團順利通過(guò)質(zhì)量管理體系認證(復評)審核
來(lái)源:  |   發(fā)布時(shí)間:2007-10-19   |   點(diǎn)擊量:

  在快節奏的現代生活里,體檢已經(jīng)成為一種新的健康時(shí)尚。企業(yè)如人,在品質(zhì)為重的市場(chǎng)環(huán)境中,要保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性,企業(yè)必須對自己的質(zhì)量管理體系的健康進(jìn)行全面“體檢”,及時(shí)發(fā)現一些“健康”中的隱患,使產(chǎn)生“疾病”的危險因素被及時(shí)排除。
10月10日,在通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證8年后,力帆集團再次迎來(lái)了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心的審核檢查。歷時(shí)3天審核組專(zhuān)家深入各相關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)現場(chǎng),為力帆集團質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全方位的質(zhì)量大“體檢”。
全系統 小細節 大體檢
10月10日,中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心專(zhuān)家審核組開(kāi)始了對力帆集團ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的復評認證審核工作。審核組的專(zhuān)家們分組按質(zhì)量體系標準條款對力帆集團質(zhì)量體系范圍內各部門(mén)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行審核。
在人力資源部,審核組專(zhuān)家對力帆集團2007年度員工培訓以及效果評估進(jìn)行了審核。并抽查了員工培訓的效果評估檔案。“力帆集團2007年的員工培訓工作比去年進(jìn)步很大。”審核組專(zhuān)家對力帆集團今年的員工培訓工作表示滿(mǎn)意。
在摩托車(chē)研究院、摩托車(chē)事業(yè)部、發(fā)動(dòng)機事業(yè)部以及海外事業(yè)部,專(zhuān)家對2007年力帆集團質(zhì)量目標的實(shí)現進(jìn)行了審核。相關(guān)單位按照集團總體質(zhì)量目標進(jìn)行了工作細化,按時(shí)按質(zhì)完成了預計目標。對保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵單位,審核組專(zhuān)家親自到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程檢查,還隨機對生產(chǎn)員工進(jìn)行工作崗位職責標準進(jìn)行抽查。
在三天時(shí)間里,審核組專(zhuān)家對力帆集團38個(gè)質(zhì)量管理體系范圍部門(mén)進(jìn)行了全方位的大“體檢”。
信息 質(zhì)量 全程跟蹤
此次質(zhì)量管理體系認證復評認證審核,集團全質(zhì)辦特別委派了4名質(zhì)量管理人員進(jìn)行全程跟蹤。這4名跟蹤員同審核組專(zhuān)家一起深入各個(gè)部門(mén)單位,全程記錄各環(huán)節審核中發(fā)現的各種問(wèn)題,并詳細記錄專(zhuān)家提出的建議與整改辦法。在審核工作完成后,4名跟蹤員將對專(zhuān)家指出問(wèn)題后進(jìn)行調查并交全質(zhì)辦牽頭進(jìn)行整改。
力帆“體檢”順利達標
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)審核,審核組高度評價(jià)了力帆集團的質(zhì)量管理體系運行情況,認為力帆集團的質(zhì)量管理體系滿(mǎn)足ISO9001:2000標準要求;公司質(zhì)量方針、相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標基本實(shí)現;公司員工的綜合能力、素質(zhì)、工作場(chǎng)所、生產(chǎn)環(huán)境、工藝技術(shù)環(huán)境、硬件設施、工藝裝備能保證產(chǎn)品有效的進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量的可靠性;對產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程、顧客滿(mǎn)意程度的監視和測量的結果能滿(mǎn)足顧客和法律、法規要求;內審、管理評審、糾正和預防措施等自我完善機制持續有效。在力帆集團質(zhì)量管理體系認證(復評)審核末次會(huì )議上,審核組專(zhuān)家向集團提交了一份增值報告,并一致同意推薦力帆集團通過(guò)審核認證注冊。

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