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人人細節 人人參與——力帆集團全面推行“崗位質(zhì)量細節管理”
來(lái)源:  |   發(fā)布時(shí)間:2007-10-07   |   點(diǎn)擊量:

 9月26日,力帆集團發(fā)布《關(guān)于推行“人人細節”的通知》,崗位質(zhì)量細節管理在力帆集團全面推行。
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題90%以上都出自小毛病即細節不過(guò)硬,所以有細節決定成敗之說(shuō)。力帆集團在全集團范圍內推行崗位質(zhì)量細節管理(簡(jiǎn)稱(chēng)人人細節)。要求全集團,特別是集團各事業(yè)部、摩托車(chē)研究院、技術(shù)管理部等各單位將產(chǎn)品質(zhì)量細節落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。使每個(gè)崗位、每個(gè)員工明白并牢記本崗位的質(zhì)量細節。
目前,崗位質(zhì)量細節管理將進(jìn)行到第一階段。即要求各單位對每個(gè)崗位作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)標準等進(jìn)行全面清理。在清理過(guò)程中,要求各單位員工結合各自的崗位對工作指導書(shū)等進(jìn)行改進(jìn)。對于好的建議,將責成相關(guān)部門(mén)立即采納并標準化。
據悉,崗位質(zhì)量細節管理于今年8月在力帆汽車(chē)集團率先實(shí)施,收到了良好效果。此次,在集團全面推行,即是將轎車(chē)企業(yè)生產(chǎn)的細節管理制度引入到摩托車(chē)及其發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的生產(chǎn)上來(lái),用細節保證產(chǎn)品質(zhì)量,逐步實(shí)現現代企業(yè)的精細化管理。
據了解,力帆集團全質(zhì)辦將于11月組織人力資源部、技術(shù)管理部等相關(guān)單位共同對“人人細節”第一階段的工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。并對各個(gè)崗位質(zhì)量細節進(jìn)行評比,根據評比結果進(jìn)行適當的獎懲。

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